De la conciliació a l’ergonomia: tres empreses mostren com passar a l’acció en l’absentisme laboral

Umivale Activa ha celebrat una nova edició de les seves jornades tècniques sobre la gestió de la salut laboral i l’absentisme, una trobada virtual que aplega experiències empresarials de diferents sectors amb un objectiu comú: compartir solucions reals que contribueixin a millorar el benestar de les persones treballadores i a combatre l’absentisme laboral.

L’esdeveniment ha servit per presentar les últimes fitxes descriptives que s’han inclòs en el Catàleg de Bones Pràctiques que nodreix la mútua amb els models d’actuació de les empreses i que ja arriba a més de 80 bones pràctiques.

És una eina de consulta per a les seves empreses mutualistes. El recurs recull experiències i metodologies que poden servir d’inspiració a altres organitzacions interessades a avançar en la promoció de la salut laboral i la reducció de l’absentisme.

Compartir bones pràctiques per impulsar empreses més saludables

La jornada l’ha inaugurat i coordinat Marija Davcheva, responsable de projectes de recerca en salut i absentisme laboral d’Umivale Activa i doctora en Psicologia de Recursos Humans, qui s’ha centrat en el valor de compartir experiències empresarials contrastades per inspirar noves formes d’abordar aquest repte.

La sessió ha comptat amb la participació de Yolanda Tesa, EHS Iberia Leader a Emerson; José Ángel Mayor, responsable de Recursos Humans a Fama Sofás; i Antonio Cremades, membre del Departament de Recursos Humans de Carmencita. Tots tres han presentat iniciatives concretes que mostren de quina manera la prevenció i la gestió de persones poden integrar-se en l’estratègia de les organitzacions.

Emerson: del control de les absències a una cultura de benestar

Yolanda Tesa ha exposat l’enfocament d’Emerson, que entén l’absentisme com un fenomen condicionat per múltiples factors organitzatius, personals i de salut. Des d’aquesta perspectiva, la companyia aposta per combinar prevenció, seguiment i millora contínua, amb una visió a mitjà i llarg termini. Entre les mesures presentades destaquen les 82 iniciatives vinculades al seu model EFR, relacionades amb el suport a les famílies, la qualitat en l’ocupació, el desenvolupament personal i professional, la flexibilitat espacial i temporal i la igualtat d’oportunitats.

La companyia també ha compartit la seva aposta per la salut física a través d’un servei de fisioteràpia a les seves instal·lacions, orientat a prevenir i tractar molèsties musculoesquelètiques, millorar el benestar i afavorir la qualitat de vida de la plantilla.

“Aquestes iniciatives reflecteixen una evolució en la gestió de l’absentisme, perquè passem de centrar-nos exclusivament en les xifres d’absències a treballar sobre els factors que influeixen en la salut, el compromís i l’experiència de les persones treballadores”, ha subratllat Yolanda Tesa.

Fama Sofás: conciliació i beneficis que responen a les necessitats reals

Per la seva banda, José Ángel Mayor ha presentat el model de gestió de persones de Fama Sofás, caracteritzat per una política de Recursos Humans propera i per un catàleg de beneficis que pretén oferir solucions pràctiques i útils per a la plantilla.

Un dels exemples més destacats és el seu servei d’atenció infantil, que inclou escola bressol per a infants de zero a tres anys durant els matins i ludoteca en els períodes vacacionals, amb horaris adaptats a les necessitats de l’empresa i de les famílies.

La iniciativa posa de manifest el paper que poden exercir les mesures de conciliació i els beneficis socials en la millora de l’experiència laboral. Segons va explicar, “apostem per escoltar els treballadors i oferir-los recursos que facilitin el seu dia a dia. Aquestes mesures són molt bé valorades en les enquestes de satisfacció”.

Carmencita: ergonomia, adaptació de llocs de treball i seguiment personalitzat

Antonio Cremades ha compartit l’experiència de Carmencita en la identificació i la gestió dels factors que poden afavorir les absències, amb una atenció especial als riscos psicosocials, als trastorns musculoesquelètics i als processos de llarga durada.

L’empresa treballa en l’avaluació ergonòmica dels llocs de treball i en la implantació d’ajudes que permetin reduir la càrrega física. Entre les mesures exposades figuren la incorporació de ventoses, taules elevadores, sistemes d’automatització i paletitzat, i també l’adaptació dels espais i els equips de treball a les àrees de producció i les oficines.

Juntament amb la prevenció, Carmencita aposta per una gestió personalitzada de les baixes i l’adaptació de tasques a les restriccions mèdiques quan les circumstàncies ho permeten. “Aquest enfocament inclou el seguiment individualitzat, la valoració de llocs de treball compatibles i la reorganització temporal de les funcions per facilitar una reincorporació adequada”, ha explicat.

Totes tres experiències evidencien que no hi ha una única fórmula per gestionar l’absentisme. Les mesures han de respondre a la realitat de cada organització, la seva activitat i les necessitats dels seus equips, tot combinant actuacions preventives, polítiques de conciliació, millores ergonòmiques i una atenció més individualitzada.

La jornada ha acabat amb les reflexions de Marija Davcheva, que ha destacat “el valor de traslladar aquestes experiències a altres empreses i de reforçar una cultura preventiva en la qual la salut de les persones ocupi un lloc central”. L’objectiu, ha indicat, “és seguir promovent entorns de treball més saludables, millorar la gestió de les absències i contribuir a afrontar l’absentisme des d’una perspectiva compartida, en benefici de les persones treballadores, les empreses i la societat”.