Umivale Activa impulsa el intercambio de buenas prácticas en salud laboral y bienestar emocional

• La mutua amplía su catálogo de casos de éxito, que ya cuenta con más de 65 fichas descriptivas para mejorar la competitividad de sus empresas mutualistas
• La jornada ha destacado la importancia del bienestar emocional con la presentación del Observatorio de Bienestar Organizacional (OBBIO)

La mutua Umivale Activa ha celebrado una nueva edición de sus jornadas técnicas enfocadas en la gestión de la salud laboral y la reducción del absentismo. El encuentro, que ha congregado a cerca de 500 profesionales de forma virtual, se consolida como un foro de referencia donde empresas líderes comparten sus modelos de actuación para mantener ratios de ausencia por debajo de la media sectorial.

La jornada ha sido inaugurada y coordinada por Marija Davcheva, responsable de proyectos de investigación en salud y absentismo laboral en Umivale Activa y Doctora en Psicología de RRHH. Durante su intervención, Davcheva ha subrayado que estos encuentros responden a una demanda directa de las empresas: “Buscamos ejemplos prácticos y reales de gestión que sirvan de inspiración para maximizar la salud y minimizar el absentismo laboral, un problema que actualmente lastra la competitividad de nuestro país en el marco europeo”.

Experiencias de éxito: de la gestión hotelera al sector tecnológico

En esta sesión, la mutua ha dado voz a tres sectores diferenciados para ofrecer una visión transversal de la salud laboral. Por parte del sector turístico, ha participado Eva Parra, Directora de Recursos Humanos de Hotel Cap Negret, quién ha expuesto cómo la gestión de personas en un entorno de alta exigencia estacional requiere de estrategias específicas para cuidar la salud física y motivacional de las plantillas.

Del sector tecnológico, Ernesto Del Valle, Director de Personas en Laberit, ha compartido las claves de su organización para retener talento y fomentar entornos de trabajo saludables en un sector altamente competitivo y dinámico.

Por último, del sector financiero, la jornada ha contado con la visión estratégica de Araceli Morato, Directora de Salud y Bienestar Laboral de BBVA. Morato ha detallado cómo una gran corporación integra la salud en su ADN organizacional, logrando un impacto positivo tanto en el bienestar del empleado como en la cuenta de resultados.

Un catálogo vivo para las empresas mutualistas

Estas nuevas experiencias se incorporan al Catálogo de Buenas Prácticas de Umivale Activa, un inventario vivo que nació en 2021 y que ya asciende a 75 fichas descriptivas. Este recurso permite a cualquier empresa mutualista consultar metodologías probadas en áreas como la gamificación para la salud (nutrición, descanso, salud mental), la fisioterapia preventiva, los programas de primeros auxilios en salud mental o sistemas avanzados de desarrollo profesional para reducir el estrés.

Marija Davcheva cerró el ciclo de ponencias destacando que el objetivo final es combatir el liderazgo de España en absentismo por incapacidad temporal en Europa: “Estas ausencias repercuten negativamente en los trabajadores, en las empresas y en el conjunto de la sociedad. Compartir estas claves del éxito es el primer paso para ser un país más competitivo”.

El bienestar emocional como eje estratégico: OBBIO

Uno de los puntos clave del encuentro ha sido la exposición del Observatorio de Bienestar Organizacional (OBBIO) a cargo de la propia Araceli Morato, en su calidad de vocal de Bienestar Emocional en dicha entidad.

Creado en diciembre de 2024, OBBIO es la primera asociación de profesionales del bienestar organizacional de España. Basado en cuatro pilares, la salud física, emocional, social y financiera, busca respaldar el papel del bienestar en las empresas.

Araceli Morato ha puesto de manifiesto la necesidad de medir y monitorizar no solo el absentismo físico, sino el clima emocional de las organizaciones como herramienta preventiva. “Lo que no se mide, no se mejora”, ha recordado durante la jornada, enfatizando que la integración de indicadores de salud en los cuadros de mando de la Dirección es fundamental para detectar necesidades reales e iniciar procesos de mejora continua.