De la conciliación a la ergonomía: tres empresas muestran cómo pasar a la acción frente al absentismo laboral

Umivale Activa ha celebrado una nueva edición de sus jornadas técnicas sobre la gestión de la salud laboral y el absentismo, un encuentro virtual que reúne experiencias empresariales de distintos sectores con un objetivo común: compartir soluciones reales que contribuyan a mejorar el bienestar de las personas trabajadoras y a combatir el absentismo laboral.

El evento ha servido para presentar las últimas fichas descriptivas que se han incluido en el Catálogo de Buenas Prácticas que nutre la mutua con los modelos de actuación de las empresas y que ya ascienden a más de 80 buenas prácticas.

Se trata de una herramienta de consulta para sus empresas mutualistas. El recurso recoge experiencias y metodologías que pueden servir de inspiración a otras organizaciones interesadas en avanzar en la promoción de la salud laboral y la reducción del absentismo.

Compartir buenas prácticas para impulsar empresas más saludables

La jornada ha sido inaugurada y coordinada por Marija Davcheva, responsable de proyectos de investigación en salud y absentismo laboral de Umivale Activa y doctora en Psicología de Recursos Humanos, quien ha puesto el foco en el valor de compartir experiencias empresariales contrastadas para inspirar nuevas formas de abordar este reto.

La sesión ha contado con la participación de Yolanda Tesa, EHS Iberia Leader en Emerson; José Ángel Mayor, manager de Recursos Humanos en Fama Sofás; y Antonio Cremades, miembro del Departamento de Recursos Humanos de Carmencita. Los tres han presentado iniciativas concretas que muestran cómo la prevención y la gestión de personas pueden integrarse en la estrategia de las organizaciones.

Emerson: del control de las ausencias a una cultura de bienestar

Yolanda Tesa ha expuesto el enfoque de Emerson, que entiende el absentismo como un fenómeno condicionado por múltiples factores organizativos, personales y de salud. Desde esta perspectiva, la compañía apuesta por combinar prevención, seguimiento y mejora continua, con una visión a medio y largo plazo. Entre las medidas presentadas destacan las 82 iniciativas vinculadas a su modelo EFR, relacionadas con el apoyo a las familias, la calidad en el empleo, el desarrollo personal y profesional, la flexibilidad espacial y temporal y la igualdad de oportunidades.

La compañía también ha compartido su apuesta por la salud física a través de un servicio de fisioterapia en sus instalaciones, orientado a prevenir y tratar molestias musculoesqueléticas, mejorar el bienestar y favorecer la calidad de vida de la plantilla.

“Estas iniciativas reflejan una evolución en la gestión del absentismo, pues pasamos de centrarnos exclusivamente en las cifras de ausencias a trabajar sobre los factores que influyen en la salud, el compromiso y la experiencia de las personas trabajadoras”, ha subrayado Yolanda Tesa.

Fama Sofás: conciliación y beneficios que responden a las necesidades reales

Por su parte, José Ángel Mayor ha presentado el modelo de gestión de personas de Fama Sofás, caracterizado por una política de Recursos Humanos cercana y por un catálogo de beneficios que busca ofrecer soluciones prácticas y útiles para la plantilla.

Uno de los ejemplos más destacados es su servicio de atención infantil, que incluye guardería para niños de cero a tres años durante las mañanas y ludoteca en los periodos vacacionales, con horarios adaptados a las necesidades de la empresa y de las familias.

La iniciativa pone de manifiesto el papel que pueden desempeñar las medidas de conciliación y los beneficios sociales en la mejora de la experiencia laboral. Según explicó, “apostamos por escuchar a los trabajadores y ofrecerles recursos que faciliten su día a día. Estas medidas están siendo muy bien valoradas en las encuestas de satisfacción”.

Carmencita: ergonomía, adaptación de puestos y seguimiento personalizado

Antonio Cremades ha compartido la experiencia de Carmencita en la identificación y gestión de los factores que pueden favorecer las ausencias, con especial atención a los riesgos psicosociales, los trastornos musculoesqueléticos y los procesos de larga duración.

La empresa trabaja en la evaluación ergonómica de los puestos y en la implantación de ayudas que permitan reducir la carga física. Entre las medidas expuestas figuran la incorporación de ventosas, mesas elevadoras, sistemas de automatización y paletizado, así como la adaptación de los espacios y equipos de trabajo en las áreas de producción y oficinas.

Junto a la prevención, Carmencita apuesta por una gestión personalizada de las bajas y la adaptación de tareas a las restricciones médicas cuando las circunstancias lo permiten. “Este enfoque incluye el seguimiento individualizado, la valoración de puestos compatibles y la reorganización temporal de las funciones para facilitar una reincorporación adecuada”, ha explicado.

Las tres experiencias evidencian que no existe una única fórmula para gestionar el absentismo. Las medidas deben responder a la realidad de cada organización, su actividad y las necesidades de sus equipos, combinando actuaciones preventivas, políticas de conciliación, mejoras ergonómicas y una atención más individualizada.

La jornada ha concluido con las reflexiones de Marija Davcheva, que ha destacado “el valor de trasladar estas experiencias a otras empresas y de reforzar una cultura preventiva en la que la salud de las personas ocupe un lugar central”. El objetivo, ha indicado, “es seguir promoviendo entornos de trabajo más saludables, mejorar la gestión de las ausencias y contribuir a afrontar el absentismo desde una perspectiva compartida, en beneficio de las personas trabajadoras, las empresas y la sociedad”.