Umivale Activa impulsa l’intercanvi de bones pràctiques en salut laboral i benestar emocional.

• La mútua amplia el seu catàleg de casos d’èxit, que ja compta amb més de 65 fitxes descriptives, per millorar la competitivitat de les seves empreses mutualistes
• La jornada ha destacat la importància del benestar emocional amb la presentació de l’Observatori de Benestar Organitzacional (OBBIO)

La mútua Umivale Activa ha celebrat una nova edició de les seves jornades tècniques enfocades en la gestió de la salut laboral i la reducció de l’absentisme. La trobada, que ha aplegat prop de 500 professionals de manera virtual, es consolida com un fòrum de referència on empreses líders comparteixen els seus models d’actuació per mantenir ràtios d’absència per sota de la mitjana sectorial.

La jornada ha estat inaugurada i coordinada per Marija Davcheva, responsable de projectes de recerca en salut i absentisme laboral a Umivale Activa i doctora en Psicologia de RH. Durant la seva intervenció, Davcheva ha subratllat que aquestes trobades responen a una demanda directa de les empreses: “Busquem exemples pràctics i reals de gestió que serveixin d’inspiració per maximitzar la salut i minimitzar l’absentisme laboral, un problema que actualment llastra la competitivitat del nostre país en el marc europeu”.

Experiències d’èxit: de la gestió hotelera al sector tecnològic

En aquesta sessió, la mútua ha donat veu a tres sectors diferenciats per oferir una visió transversal de la salut laboral. Per part del sector turístic, hi ha participat Eva Parra, directora de Recursos Humans d’Hotel Cap Negret, qui ha exposat com la gestió de persones en un entorn d’alta exigència estacional requereix comptar amb estratègies específiques per cuidar la salut física i motivacional de les plantilles.

Del sector tecnològic, Ernesto Del Valle, director de Persones a Laberit, ha compartit les claus de la seva organització per retenir talent i fomentar entorns de treball saludables en un sector altament competitiu i dinàmic.

Finalment, del sector financer, la jornada ha comptat amb la visió estratègica d’Araceli Morato, directora de Salut i Benestar Laboral de BBVA. Morato ha detallat com una gran corporació integra la salut en el seu ADN organitzacional, fet que permet tenir un impacte positiu tant en el benestar de les persones treballadores com en el compte de resultats.

Un catàleg viu per a les empreses mutualistes

Aquestes experiències noves s’incorporen al Catàleg de Bones Pràctiques d’Umivale Activa, un inventari viu que va néixer el 2021 i que ja compta amb 75 fitxes descriptives. Aquest recurs permet, a qualsevol empresa mutualista, consultar metodologies provades en àrees com la gamificació per a la salut (nutrició, descans, salut mental), la fisioteràpia preventiva, els programes de primers auxilis en salut mental o sistemes avançats de desenvolupament professional per reduir l’estrès.

Marija Davcheva va tancar el cicle de ponències destacant que l’objectiu final és combatre el lideratge d’Espanya en absentisme per incapacitat temporal a Europa: “Aquestes absències repercuteixen negativament en les persones treballadores, en les empreses i en el conjunt de la societat. Compartir aquestes claus de l’èxit és el primer pas per ser un país més competitiu”.

El benestar emocional com a eix estratègic: OBBIO

Un dels punts clau de la trobada ha estat l’exposició de l’Observatori de Benestar Organitzacional (OBBIO) a càrrec de la mateixa Araceli Morato, en la seva qualitat de vocal de Benestar Emocional en aquesta entitat.

Creat el desembre del 2024, OBBIO és la primera associació de professionals del benestar organitzacional d’Espanya. Basat en quatre pilars, la salut física, emocional, social i financera, pretén donar suport al paper del benestar en les empreses.

Araceli Morato ha posat de manifest la necessitat de mesurar i monitorar no només l’absentisme físic, sinó el clima emocional de les organitzacions com a eina preventiva. “El que no es mesura, no es millora”, ha recordat durant la jornada, emfatitzant que la integració d’indicadors de salut en els quadres de comandament de la direcció és fonamental per detectar necessitats reals i iniciar processos de millora contínua.